Den skandinaviske strømmetjenesten Viaplay er en modell rettet mot mindre markeder hvor engelsk ikke er hovedspråket. Appen var i stand til å skape en anstendig posisjon sammen med globale aktører i Sverige eller Norge. For eksempel tok Nova TV åpenlyst inspirasjon fra sin voldsomhet da den startet sin Voyo på nytt.

Det så ut til at Viaplay hadde funnet en effektiv oppskrift på forretningssuksess. Derfor sjokkerte det med foreløpige økonomiske resultater, som reduserte verdien på aksjene med 80 prosent. Flere faktorer utfordret henne på samme tid: den generelle nedgangen i det skandinaviske annonsemarkedet, økningen i levekostnadene for husholdningene og overdrevne investeringer.

I begynnelsen av juni gikk konsernsjefen av med umiddelbar virkning Anders Jensen og selskapet måtte revurdere sine langsiktige økonomiske utsikter. Over tid har Viaplay utvidet virksomheten til tretten land, inkludert USA, Storbritannia og Canada. I juni innrømmet selskapets ledelse at de hadde gått for langt i utvidelsen.

«Markedene vi opererer i har sett betydelige og svært raske endringer, og selv innføringen av innstramminger har ikke vært i stand til å dempe disse konsekvensene tilstrekkelig. På grunn av den makroøkonomiske situasjonen må vi revurdere vår strategi», sa daværende styreleder. Pernille Erenbjerg. Hun er heller ikke lenger i selskapet, etter å ha sagt opp i juli av helsemessige årsaker.

«Selv om jeg fortsatt er trygg på den fremtidige suksessen til denne virksomheten, i lys av dagens utfordringer, tror jeg det vil være best for virksomheten jeg forlater,» sa Anders Jensen. Han erstattet ham umiddelbart på posten Jørgen Madsen Lindemanntidligere sjef i MTG-selskapet, kjent i Tsjekkia som tidligere medeier i TV Prima.

Resultatene for andre kvartal viste, at selskapet led et tap på 6,5 milliarder svenske kroner. Annonseinntektene falt 12–16 %. Og abonnentene falt også: mens ved slutten av mars betalte 7,6 millioner mennesker for å få tilgang til Viaplay, falt dette tallet til 6,6 millioner i løpet av de påfølgende tre månedene.

«Det er betydelig mindre enn vi forventet,» innrømmet nye manager Lindemann. De første prognosene krevde hundre tusen flere abonnenter enn i første kvartal, ikke mindre enn en million. Selskapet tilskriver dette det faktum at det bestemte seg for ikke å forfølge visse kommersielle partnerskap som, selv om det økte antallet brukere, ikke var økonomisk fornuftig.

«Selv i andre halvår vil vi måtte håndtere økende kostnader for originalt innhold, dyrere sportsrettigheter og ugunstige valutaeffekter,» påpekte Lindemann. Å styre hele året vil trolig gi et høyt tap, mellom SEK 850 millioner og SEK 1 milliard.

Selskapet forlater driften av filialer utenfor sine nøkkelmarkeder, nemlig Skandinavia og Nederland. Takket være dette skulle den returnere til et overskudd på 150 millioner SEK innen utgangen av neste år, eller i det minste redusere tapet betraktelig. Det vil selge eller stenge filialer i de baltiske landene, Polen, Storbritannia, USA og Canada, eller prøve å finne en sterk partner for dem. Han søker også etter en kjøper til satellittoperatøren og IPTV Allente.

Den vurderer også å underlisensiere visse sportsrettigheter som den har investert mye i. For eksempel har Viaplay signert en avtale for skandinavisk fotballs flerårige Premier League-rettigheter, som lokale medier sier vil koste det totalt opptil 25 milliarder svenske kroner. Så dyrt innhold vil prøve å få mest mulig ut av det. Andre dyre elementer inkluderer for eksempel retten til tysk Bundesliga eller Formel 1-løp.

Det vil også fjerne noen mindre sett show og fokusere kun på kommersielt vellykkede produksjoner. Bare i fjor regisserte hun mer enn 70 originale filmer og serier. Men han reduserer nå drastisk filmingen av det originale dramatiske verket.

Tvert imot vil volumet av programmer uten skript øke. Realityprogrammer som Hotel Paradise eller ulike dype menneskelige historier som «skriver livet selv» er vanligvis oppført der. «Mange ting vi har kjøpt eller filmet har ikke lønnet seg i det hele tatt. Det er ikke dårlig innhold, det er bare ikke hva det er kommersielt,» bemerket Viaplays nye regissør.

Samarbeidet med internasjonale operatører, som inkluderer Viaplay Select i sine TV-tjenester og internettapplikasjoner, vil opprettholdes. Slik fungerer det i 21 land. Nylig ble Deutsche Telekom lagt til listen over samarbeidende selskaper.

En del av besparelsene som trengs er massive permitteringer, en fjerdedel av folk vil miste jobben. «Det er forferdelig, men dessverre nødvendig», kommenterte Lindemann om at Viaplay måtte si farvel til 450 ansatte. Dette gjelder også høytstående ledere, varslet avgangen av innholdssjefen Philippa Wallestam Eller Nicolas Hadley-Kamptzsom hadde tilsyn med film, dokumentar og barneproduksjon.

De nye aksjonærene bør også bidra til å stabilisere selskapet. Den 20. juli bekreftet det franske selskapet Canal+ at det hadde kjøpt 12 % eierandel i Viaplay. Og noen dager senere benyttet det tsjekkiske finanskonsernet PPF muligheten til å kjøpe 6,3 % av kapitalen. Verdien av investeringen når ca. CZK 514 millioner. «Nok et flagg på PPF Group-kartet. Det er mindre, men likevel», kommenterte kommunikasjonsdirektøren til PPF i denne sammenhengen. Leos Rousek.

De siste dagene har også Sveriges største bank, SEB, økt sin andel i Viaplay, hvis andel har økt allerede på 5,98 %.

Viaplays strømmetjeneste gjør lite for å øke brukerinntektene, ifølge en vurdering fra den amerikanske investeringsbanken Jefferies i et sterkt konkurranseutsatt marked. I motsetning til globale selskaper har den ikke nok ressurser til å takle svingende abonnenttall og skyhøye kostnader på samme tid.

Viaplay antydet at de ikke var imot salg av hele selskapet. Svenske aksjeanalytikere har allerede sa deat det er en budkamp bak kulissene, som de sier signaliserer enten interesse for å kjøpe selskapet, ytterligere aksjer, eller i det minste et forsøk på å blokkere potensielle konkurrerende budgivere slik at de ikke får aksjene. .