Finansrådgivningsgruppens nye prosjekt tiltrakk seg fremtredende navn fra det tsjekkiske investeringsmiljøet – Dušan Šenkypl fra Pale Fire Capital, Mallu-grunnlegger Ondřej Fryc og Tomáš Čupr fra Rohlík.cz.

Av totalt tre milliarder kroner aksjekapital som den tsjekkiske nasjonalbanken krever fra banken, vil disse tre investorene gi 650 millioner kroner.

Vi bygger ikke en andre Air Bank

Borkovec sier at banken ikke ønsker å friste kunder, spesielt med høye oppstartsrenter. «Vi bygger ikke en andre Air Bank, som har gjort det på denne måten. Vi kan ha et produkt i denne retningen, men det vil ikke være hovedattraksjonen. Vi retter oss ikke mot en stor portefølje av kunder som vil sette inn gratispengene sine. Vi ønsker å ha kunder som lever hele sitt økonomiske liv hos oss, sier han i et intervju for Økonom Borkovec.

Ifølge ham går finansiell rådgivning og bank hånd i hånd. «Banken tar for seg kortsiktige driftspenger, løpende utgifter og betalinger. Og styret behandler balanser og langsiktige produkter,» forklarer forretningsmannen.

«Vi trenger en banklisens for å bedre hjelpe folk til å leve et sunt økonomisk liv. Vi lager en mobilapplikasjon der kundene skal administrere hele sitt økonomiske liv. En slik applikasjon gir ikke generell mening hvis banken ikke gjør det, er ikke i det samme. sted», beskriver han intensjonen sin.

Den nye banken forventes å ha det fjerde største filialnettet i Tsjekkia. Samtidig er Borkovec også interessert i banker i utlandet. «Vi har analysert banker i Kroatia, Romania, Latvia og andre land hvor vi ønsker å gå inn i fremtiden. Det er interessante små banker der. Hvis vi ikke får en lisens i Tsjekkia, ville vi kjøpt en institusjon der,» han legger til.

Med sin lisens ville Partners-gruppen deretter gå inn i Tsjekkia, som den sier er tillatt av europeiske regler. – Jeg har imidlertid ikke inntrykk av at CNB kaster en eiker i hjulene våre. Jeg tror vi kommer ut av dette sammen, fortsetter han.

Du kan lese hele intervjuet med Petr Borkovec i neste nummer Ekonom ukentlig Torsdag 23. mars.

RSBC vil også ha banken sin

Samtidig er ikke partnerne de eneste som ønsker å gå inn i bankvirksomhet i Tsjekkia. I fjor høst kunngjorde grunnleggeren Robert Schönfeld planer om å forvandle investeringsgruppen RSBC til en bank.

«Det vil være spesifikt. Målet er ikke at det skal være som eksisterende forretningsbanker. Vi ønsker å fokusere på en mer mobil kundebase,» la han til. sa han i februar for økonom Milan Šlapák, som i dag leder RSBC Holding.

Grunnlaget for den tsjekkiske RSBC-gruppens portefølje er bolig- og næringseiendom, fruktbar jord, eiendomsfond og industri- og landbruksbedrifter i Tsjekkia og i utlandet. Gruppen ble opprinnelig grunnlagt for å forvalte de returnerte eiendelene til Schönfeld-familien. For tiden er mer enn 40 selskaper en del av RSBC-gruppen.

Virkningen av bankkrisen er ennå ikke synlig

Noen allerede etablerte aktører minner oss imidlertid om at det ikke er lett å lykkes i bankmarkedet i Tsjekkia. «Det er mange banker i Tsjekkia, det er sterk konkurranse, i motsetning til for eksempel i Slovakia, hvor det er færre. Dette skaper press – vi må på en eller annen måte differensiere oss for å lykkes», forklarte nestlederen. direktør for tsjekkiske mBank Martin i et intervju for Aktuálně.cz i begynnelsen av mars Underdog.

Ifølge Podolák endrer også oppførselen til tsjekkerne seg gradvis under krisen. Den polske banken med mer enn 700 000 kunder registrerer hovedsakelig overføring av penger fra brukskontoer til sparekontoer. «Og de forbereder seg på høyere utgifter – de kutter utgifter til ting som ikke er absolutt nødvendige. Men hvis jeg ser på det store bildet, er det stabilt, jeg ser ikke et stort fall i pengevolumet » , han legger til. .

Ifølge Podolák vil krisen helt sikkert ramme en del av befolkningen. «Men vi får se hvor stort konsernet blir om en stund. Det er fortsatt besparelser i økonomien, men det vil avhenge av hvor lenge vi går gjennom epoken med høy inflasjon, høye oljepriser. energi, krigen i Ukraina og investeringer,» forklarte mBank-representanten.